Finanza Agevolata & Europrogetti
Screening dei bandi attivi e futuri, mediante l’incrocio tra gli investimenti previsti dall’azienda e le agevolazioni disponibili (regionali, nazionali ed europee).
Verifica dei requisiti di accesso, è un controllo preventivo della dimensione aziendale (PMI), dei codici ATECO e dei parametri finanziari richiesti dai bandi.
Presentazione Domanda e Rendicontazione Finale, mediante il supporto alla presentazione della domanda, gestione dell’investimento ammesso e rendicontazione finale.
Analisi della cumulabilità, studio del mix ottimale tra diverse agevolazioni (es. credito d’imposta + finanziamento a tasso zero) per massimizzare il beneficio.
Check Up Aziendale e di Tesoreria
Analisi Economico Finanziaria
L’analisi economico finanziaria serve a capire se l’azienda produce ricchezza, come gestisce la propria cassa e quanto è solida nei confronti delle banca. Tale attività comprese un’analisi di bilancio storica, un calcolo degli indici di salute, un’analisi dei flussi e della Centrale Rischi.
Analisi Organizzativa e dei processi
L’analisi organizzativa e dei processi è la seconda fase del processo di check up in quanto analizza i flussi di lavoro e le risorse umane. Tale attività si concretizza nella mappatura dei processi interni, il calcolo del punto di pareggio e la valutazione del team e dei ruoli
Pianificazione ed orientamento al futuro
Dopo aver elaborato la fotografia del passato è necessario costruire uno strumento di analisi per la crescita futura. Tale attività si concretizza con la costruzione del budget predittivo per i 12/24 mesi successivi, simulare l’impatto sul bilancio in caso di eventi negativi, definire un piano di sviluppo aziendale
Analisi Architettura Aziendale
Mappatura e Diagnosi dell’Organizzazione Attuale (As-Is)
Questa fase serve a fotografare la reale struttura interna, che spesso non coincide con l’organigramma ufficiale mediante interviste individuali e di reparto, analisi dei flussi decisionali, censimento dei colli di bottiglia
Analisi dei Ruoli e delle Competenze (Job Analysis)
In questa fase si verifica l’allineamento tra le persone e le mansioni per eliminare sovrapposizioni e inefficienze mediante la redazione delle job description, analisi dei carichi di lavoro workload analysis.
Valutazione dell’Efficienza Organizzativa (Gap Analysis)
Si misurano gli sprechi generati da una cattiva organizzazione e si isolano i problemi culturali o di coordinamento. In tale fase vengono rilevati i costi di disorganizzazione, effettuata un’ analisi del clima aziendale, una valutazione della scalabilità organizzativa
Progettazione della Nuova Architettura Organizzativa (To-Be)
Si disegna la struttura ideale e si guida l’azienda nel processo di transizione, mediante un nuovo organigramma, la pianificazione del passaggio (change management) ed i piani di inserimento e formazione
Area Formazione
Formazione di Base
La Bd Consulting è in grado di fornire una formazione di base sui principali strumenti di finanza agevolata e di supporto al personale interno all’azienda nelle diverse fasi di accesso alla normativa
Formazione Specialistica e Professionale
La Bd Consulting è in grado di fornire una formazione specialistica in materia di finanza aziendale agevolata ed ordinaria.
